Har du medarbejder ansvar? Gode tips her…

coahing picture

At have medarbejder ansvar kræver overblik, gode systemer og opfølgning.
Hvordan man sikrer sig alle disse ting har jeg lavet en lille Top-5 til:

  1. Afgør med dig selv hvilke møder du ønsker at afholde med dine medarbejdere (MUS, Målstyring, pep talks, sambesøg, samlyt etc. etc.)
  2. Indkald dine medarbejdere i din kalender et godt stykke frem så både du og dine medarbejdere ved hvornår der skal afholdes møder.
  3. Find dit eget system for, at sikre du får noteret alle nyttige situationer, udviklings områder, negative observationer, positive observationer ned.
  4. Download fx. Dropbox som er et skide godt program hvor du fx via din Iphone altid kan have dit dokument ved hånden hvori du noterer dine oplysninger, “notepad”, “dit tasksystem” uanset hvad du vælger så kræver det blot at du er tro imod systemet og får noteret alt ned ellers er det intet værd.
  5. Få lavet en D.I.S.C. profil på dine medarbejdere så styrker du samarbejde og effektivitet. Ved at have en D.I.S.C profil på dine medarbejdere kan du sammen med medarbejderen lynhurtigt finde ud af hvilke præferencer dine folk har og hvor deres svage og stærke sider ligger. Herudover kan du udnytte folks stærke sider til, at overtage noget af dit ansvar.

Sørg for at dine medarbejdere ved hvad du forventer af dem, det er svært at gætte sig til.

Vær åben, glem skjulte agendaer, sig tingene som de er også de negative.

Du kan uden tvivl noget da du er leder, men husk dine medarbejdere kan sagtens være mere kompetente end dig til specifikke områder, vær ikke bange for at give ansvaret fra dig.

HUSK, du er ansvarlig for at resultaterne skabes, ikke at løse alt for at nå målet.

Benytter du D.I.S.C. profil i din ledelse?

View Results

Loading ... Loading ...

coahing picture

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *